齊魯網(wǎng)·閃電新聞9月15日訊 淄博市淄川區(qū)升級駐企服務工作機制，精準幫扶一家瀕臨破產(chǎn)的汽車生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，成為年產(chǎn)值超2億元的行業(yè)翹楚。

在宏路重工的車場里，陳列著防爆料車、井下指揮車等多款礦井專用車，憑借在細分賽道的差異化產(chǎn)品研發(fā)，企業(yè)效益實現(xiàn)了逆勢上揚。

山東宏路重工股份有限公司董事長張艷紅告訴記者：“截至8月份，我們的營收同比增長率達到了30%，這個行業(yè)并不是一個整體迅速增長的環(huán)境，我們能有30%的增長，總結起來，我覺得就是這些新的產(chǎn)品發(fā)揮了效能?！?/p>

新產(chǎn)品現(xiàn)在是“功臣”，而在四年前，卻是“棄子”。當時，宏路重工的母公司被一家世界500強企業(yè)收購，這些小眾產(chǎn)品與“新東家”的業(yè)務不符，被打入了剝離名單。團隊帶頭人張艷紅不舍多年的耕耘成果，決定出來單干。自立門戶的第一件事，就是還債。

張艷紅告訴記者：“母公司脫離以后，要取消對子公司的擔保，這樣我們必須要把銀行的兩個800萬元歸還；供應商也紛紛前來進行結算，希望盡早能夠控制風險；還有就是我們母子公司之間，多年形成的記賬欠款，有近3000萬元的欠款?！?/p>

這些債務合計高達7000多萬元，宏路重工不掙錢就得破產(chǎn)。而要穩(wěn)住手里的訂單，他們立馬就需要廠房和車間，淄川經(jīng)濟開發(fā)區(qū)迅速組建了應急服務專班，鎖定了正在建設的一個綠色制造產(chǎn)業(yè)園。

淄川經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工委委員、管委會副主任陳宇告訴記者：“把產(chǎn)業(yè)園一半的面積留給了宏路重工，協(xié)調(diào)施工方、協(xié)調(diào)投資方，加快施工進度，僅僅用了一個月的時間，企業(yè)就搬遷到了這個產(chǎn)業(yè)園?！?/p>

能接續(xù)生產(chǎn)，也只是暫緩危機，宏路重工迫切需要新產(chǎn)品來擴大市場，堅持差異化的競爭路線，他們把研發(fā)重心傾斜到了新能源礦井專用車領域。

山東宏路重工股份有限公司技術總監(jiān)徐傳洪告訴記者：“環(huán)保占到第一位，第二個就是節(jié)能，第三點的話就是對于礦上的司機來說，駕駛的舒適性還有操作的感覺，整個都比柴油車要上一個等級。”

當?shù)貫槠髽I(yè)持續(xù)輸血，在每年一度的“百名專家淄川行”活動中，設置宏路重工專場，重點對接人才和技術資源。

淄博市淄川區(qū)科學技術局黨組成員、副局長張永紅告訴記者：“宏路重工和開發(fā)區(qū)聯(lián)合主辦了一期裝備制造的論壇，和山東理工大學、遼寧工業(yè)學院，還有哈工大、沈陽工業(yè)大學等高校院所，進行產(chǎn)學研的合作對接。”

企業(yè)也加強自身造血功力，仍在舉債的宏路重工每年堅持拿出上千萬元用于研發(fā)。開發(fā)區(qū)還專門成立了汽車發(fā)展專班，把駐企專員的“掛包服務”升級為“專職服務”，幫企業(yè)申報了省科技型中小企業(yè)提升工程，精準匹配政策扶持。

陳宇告訴記者：“從各個部門來抽調(diào)了部分骨干人員，同時我們還把原唐駿（宏路母公司）的一個副總來聘請到這個專班當中，有專業(yè)的人員包括一些專職的人員，來服務企業(yè)?！?/p>

如今，宏路重工的電動無軌膠輪車等多款產(chǎn)品在市場熱賣。他們不僅還清了所有債務，年產(chǎn)值還突破了2億元，徹底改寫了命運。

張艷紅告訴記者：“3年以內(nèi)，在國內(nèi)這個細分賽道，煤礦井下運輸車輛，我們要保持頭部，向龍頭這個位置靠攏；中長期目標來講，就是一定要走出去，發(fā)展成為一家全球型的企業(yè)?！?/p>